Face à un volume de linge croissant, la question se pose : embaucher pour créer une lingerie interne, ou confier ce poste à un prestataire externe ? Le calcul complet dépasse largement le simple coût d’une machine.

Le coût d’investissement souvent sous-estimé

Cet investissement initial ne représente qu’une partie du coût réel — le poste le plus lourd reste généralement le personnel.

Le coût d’un salarié dédié

Recruter une personne, même à temps partiel, pour gérer une lingerie interne implique un salaire chargé (charges sociales comprises), sans compter le recrutement, la formation, et surtout la question de son remplacement en cas d’absence (congés, arrêt maladie) — qui gère le linge ce jour-là ? Ce risque de continuité de service est rarement anticipé au moment de la décision d’embauche.

Le coût d’un service externe, en comparaison

Un contrat externe évite l’intégralité de cet investissement : pas de machine à acheter, pas d’espace à dédier, pas de salarié à recruter ni à remplacer en cas d’absence. Le coût se limite à une facture mensuelle proportionnelle au volume, avec une continuité de service assurée par le prestataire lui-même.

Quand une lingerie interne peut se justifier

Pour une structure au volume très important (grand établissement hôtelier, hôpital, réseau de plusieurs dizaines d’unités), l’investissement initial peut s’amortir sur la durée et devenir compétitif face à un service externe. Pour une PME de taille courante, ce seuil de rentabilité est rarement atteint, l’externalisation restant la solution la plus économique en tenant compte de l’ensemble des coûts.

Faire le calcul pour votre structure

Contactez-nous pour évaluer le coût réel adapté à votre volume. Découvrez également notre page Tarifs.

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